一種裝在空調(diào)壓縮機(jī)上的新型消音器，不但能降低噪音，還提高了空調(diào)的換熱效率，從而達(dá)到省電目的。今年以來，這一新型消音器已批量用在海立集團(tuán)旗下上海日立公司生產(chǎn)的空調(diào)壓縮機(jī)上，進(jìn)一步提高了其產(chǎn)品的競爭力。

　　發(fā)明這一新型消音器的，不是科研院所專家，而是日立公司的普通員工。而這樣的專利發(fā)明，只是日立員工創(chuàng)造的數(shù)百項(xiàng)發(fā)明專利中的一項(xiàng)。

　　從1993年成立至今，上海日立公司經(jīng)歷了從純粹技術(shù)引進(jìn)，到自己消化吸收，再到與日方合作開發(fā)，繼而自主開發(fā)，直到現(xiàn)在自主創(chuàng)新的整個(gè)過程。而日立公司能取得今天的成績，主要得益于海立集團(tuán)及日立公司的管理層推出的一套行之有效的創(chuàng)新激勵(lì)制度，使公司的專利數(shù)量連年上升：從1998年公司獲得第一個(gè)實(shí)用新型專利，到2010年已累計(jì)申請(qǐng)了297項(xiàng)專利（其中發(fā)明專利97項(xiàng)）；授權(quán)196項(xiàng)（其中發(fā)明專利14項(xiàng)）。

　　員工專利可獲三次獎(jiǎng)勵(lì)

　　從公司成立時(shí)就加入日立的周易，現(xiàn)任公司技術(shù)中心副總監(jiān)一職，見證了上海日立的整個(gè)成長過程。他說：“公司能有今天的發(fā)展成績，一方面是海立集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)，另一方面是全方位的創(chuàng)新激勵(lì)制度。其中，最主要的一項(xiàng)就是公司員工專利實(shí)施報(bào)酬制度。”

　　所謂專利實(shí)施報(bào)酬，是上海日立為鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新、在工作中更多地研發(fā)出對(duì)公司有實(shí)用意義的新技術(shù)和新產(chǎn)品，并最終轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，而給予發(fā)明人和設(shè)計(jì)人的報(bào)酬。

　　“根據(jù)這個(gè)制度，我們的員工專利有三次獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。”周易說，申請(qǐng)專利有獎(jiǎng)金，得到專利授權(quán)也有獎(jiǎng)金，專利如果用于批量生產(chǎn)，還可以從應(yīng)用的每一臺(tái)產(chǎn)品中獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　　據(jù)介紹，員工提出申報(bào)專利時(shí)，先由公司的技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行價(jià)值評(píng)判，如果通過評(píng)判就可以申報(bào)，此時(shí)就先獎(jiǎng)勵(lì)1250元（外觀專利獎(jiǎng)勵(lì)625元）；專利獲批后再給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，其中，外觀專利獎(jiǎng)勵(lì)625元，實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)1250元，獎(jiǎng)勵(lì)最高的是發(fā)明專利為5000元；如果專利用于產(chǎn)品批量生產(chǎn)，在專利有效期內(nèi)（實(shí)用新型10年，發(fā)明專利20年），按照公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)判出的專利分值和一套公式進(jìn)行提成。“有一臺(tái)算一臺(tái)，只要在公司工作下去，就可以一直拿”，周易說，一臺(tái)產(chǎn)品的提成一般為幾分錢，雖然聽起來并不多，但如果每年應(yīng)用于上百萬臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)也是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。

　　此外，如果公司員工的專利被別的公司應(yīng)用，發(fā)明人也將得到專利使用費(fèi)或轉(zhuǎn)讓費(fèi)納稅后10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　拉動(dòng)加推動(dòng)的晉升機(jī)制

　　身為技術(shù)中心副總監(jiān)的周易，也是公司內(nèi)擁有專利最多的人，當(dāng)然獲得的獎(jiǎng)勵(lì)也最多，最多一年專利獎(jiǎng)勵(lì)就獲得了7萬元。這也說明了公司的另一種激勵(lì)，周易將其總結(jié)為“拉動(dòng)+推動(dòng)”，“實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)是鼓勵(lì)拉動(dòng)，級(jí)別上升對(duì)專利等硬性要求則是推動(dòng)”。

　　周易介紹，公司技術(shù)中心人員往上發(fā)展的每個(gè)崗位，都有業(yè)績、能力、成果三方面的要求，并有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。其中，成果一項(xiàng)就包括了專利、論文、研究報(bào)告等的數(shù)量、質(zhì)量要求。比如，科長對(duì)專利的要求就與主管工程師的要求不同，科長的專利數(shù)量要更多，且一定要有用于批量生產(chǎn)中的專利，“這才能說明從有想法到真正有創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變”。

　　另外，研究報(bào)告評(píng)獎(jiǎng)、技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等每年也都會(huì)評(píng)選，同樣有數(shù)額可觀的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　專利從每年幾個(gè)到幾十個(gè)

　　“早幾年，公司每年約有5-10個(gè)專利，但近幾年每年都有四五十個(gè)，員工積極性完全被調(diào)動(dòng)起來了。”周易說，前幾年鼓勵(lì)為主，比較寬松，最近幾年標(biāo)準(zhǔn)也提高了，所以現(xiàn)在專利量不僅多，質(zhì)量也更高。

　　“不同的專利應(yīng)用，可以使產(chǎn)品得到不同的改進(jìn)，包括性能更好、成本更低、效率更高、噪音更低、出錯(cuò)概率更小等。”周易說，比如公司應(yīng)用的第一個(gè)專利，是設(shè)計(jì)出一種新形狀的橡膠塞。這一簡單的改變，使得壓縮機(jī)的密封性更好，從而壓力可以保持更持久。

　　正是一項(xiàng)項(xiàng)看起來不大的創(chuàng)新，使上海日立從照搬技術(shù)發(fā)展到了自主創(chuàng)新。

　　1993年成立之初，從沒生產(chǎn)過空調(diào)壓縮機(jī)的上海日立，只能全部從日方合資伙伴引進(jìn)技術(shù)，通過把日文圖紙轉(zhuǎn)變成中文圖紙，把日文說明書轉(zhuǎn)變成中文說明書等方式進(jìn)行生產(chǎn)。

　　后來，上海日立又逐漸走過了消化吸收和合作開發(fā)階段。直到2005年，通過公司技術(shù)人員歷時(shí)5年的研究，開發(fā)出5P功率的空調(diào)壓縮機(jī)，開始正式進(jìn)入自主開發(fā)階段。

　　此后，海立集團(tuán)和上海日立公司開始全面推行創(chuàng)新激勵(lì)制度，包括專利實(shí)施報(bào)酬制度。對(duì)員工創(chuàng)新的激勵(lì)，使公司的專利數(shù)量連年上升，從1998年公司獲得第一個(gè)實(shí)用新型專利，到2010年已累計(jì)申請(qǐng)了297項(xiàng)專利（其中發(fā)明專利97項(xiàng)）；授權(quán)196項(xiàng)（其中發(fā)明專利14項(xiàng)）。

　　這使上海日立從2008開始進(jìn)入自主創(chuàng)新階段。從原本只生產(chǎn)滾動(dòng)轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)，到開始進(jìn)軍渦旋壓縮機(jī)。就在今年初，上海日立專門成立了渦旋壓縮機(jī)事業(yè)部，并進(jìn)入新能源車用空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域。

　　■專家點(diǎn)評(píng)

　　浦東改革與發(fā)展研究院楊周彝：上海日立的創(chuàng)新激勵(lì)制度確實(shí)能較好的發(fā)揮作用，充分調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)新積極性，而員工創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。不過，如果員工有重大創(chuàng)新，給企業(yè)帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其獲得的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，企業(yè)就要考慮如何給員工足夠的回報(bào)了。